中国石化新闻网长城润滑油代理长城润滑油代理讯（皮天福 钱志勇）在中国石化集团公司党组领导和总部机关部门的关怀和支持下，各省市石油公司密切配合，润滑油分公司积极长城润滑油代长城润滑油代理理努力，润滑油销售业务整合工作近日进入收尾阶段。长城润滑油代理7月中旬，各新组建的销售分公司和销售代表处工作已逐步走入正长城润滑油代理轨。中国长城润滑油代理石化润滑油业务的工作重点已经转移到迅速恢复长城润滑油代理正常的市场秩序和全力拓市提量上来。

　　2012年，集团公司董事长城润滑油代理长傅成玉在工作会议上提出中国石化的发展模式是：市场化运营、专业化发展长城润滑油代理、差异化竞争、一体化管理、集团化管控、长城润滑油代理规范化治理；并多次强调：专业化发展，就是让不同性质的业务按照本行业的长城润滑油代理特有规律和企业的自身特点寻求各自的发展，打造国长城润滑油代理际竞争能力。在此基础上，从提升中国石化润滑油业务整体价值，建设世界润滑油企业的目标出发，中国石化制定了润滑油业务重组整合方案，目的是要长城润滑油代理深化改革，理顺润滑油营销体制，进一步推进和加快润滑油业务的专业化发展。目前，润滑油分公司和各省市石油公司积极贯彻和执行这一长城润滑油代理决策，取得了明显成效。

　　润滑油是国际石油大公长城润滑油代理司的标志性产品，多年来，中国石化润滑油业务在中国石化党组的关怀和机关部长城润滑油代理门、兄弟单位的支持下，始终保持了中国润滑油行业中的位置，和一些国际润滑油品牌形成了市场抗衡的态势。然而，“渠道为王”长城润滑油代理，随着中国经济的发展，润滑油高端化、细分化、长城润滑油代理个性化的客户需求趋势明显，同时，润滑油所具备的工业品和消费品长城润滑油代理双重长城润滑油代理特性也日益突出，这些都使中国石化润滑油的渠道提升与变革更加迫切。

　　“傅成玉董事长多长城润滑油代理次指出，要大力培育公司特有的资源、技术或业务链结构，树立差异化优势，促进业务高效发展。润滑油此次业务整合就是要建立起符合市场规律的产销研一体化的长城润滑油代理管理模式和运行机制，打造专业化的渠道体系，进一步提升渠长城润滑油代理道竞争力。”润滑油分公司负责同志表示，“这是长城润滑油长城润滑油代理长城润滑油代理代理中国石化润滑油专业化改革的再一次深化，也是中国石化实施业务差异化战略的具体体现。”

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